姓名: | 张怀 | |
领域: | 人力资源 | |
地点: | 广东 广州 | |
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张怀教授:中国银行河南省分行全面表达银行培训管理新主张
对银行的培训,由于接触比较多,是有所了解的,本来我是希望通过分组学习的方式达到学习效果的,但河南中行却只拿到了讲座式的教室,我不得不临时补充大量分享内容,透过案例来说明问题,不想这一变动却被河南中行的何总、陈老师、吴老师所认同,被作为“亮点”向山东分行介绍。 课程开始,“您刚才讨论的案例就刚刚在我们银行发生”,何总带着笑意告诉我。 本次培训管理课程,是继广东储蓄银行、中国农业银行、招商银行、广东中行等银行培训之后,专门针对银行讲解银行培训管理的再一次升级性尝试,课前,分别对山东中行及河南中行的培训需求进行了调研,设计课程大纲、重新设计教材,中途多次修改补充,形成最终的教案。 培训管理在整个人力资源链条中是起步比较晚,相对不太成熟,而市面却很少有可以直接参考的资料,实操性相当强,在实际操作中误区不少、问题不少、难题不少,致使培训开展难度大、成效微,所以本次培训就专门针对问题而设计并努力加以破解! 首先我们探讨的是为什么培训效果差异那么大?,最后我用我的最新研究成果,《培训现场失败因子分析表》解答,在谈论培训成败因子之后我们进入需求探求分析环节,用大量案例来分析,失败的需求分析是如何产生的?应该采取何种手段,现场我不但说明了调查方法、还解答它们的内在逻辑、学员们纷纷举手发言,表达自己独特的看法与主张,气氛相当活跃! 接着我们讨论案例的采写及使用技巧,年度计划制定的方法、优秀老师的标准,理论与实操的价值、气氛与专业的恰当权衡、课后效果的评估与跟进等学员关心的重点内容。 下午5点,课程结束,陈老师送出来,并告诉我课程很成功,这次培训时机非常恰当,大家做年度计划信心增强了,有关培训的规范性管理相信也会得到明显的提高。
张怀 |
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