课程分类:职业素养
授课老师:李泽尧
适用对象:企业中高层
课程报价:48000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
1. 部的管理能力平均提升30%以上
2. 培养起干部自己分析问题、思考管理方法的习惯,后劲十足
3. 传递先进的工作风格和企业文化,治疗企业的常见老毛病
教材:
培训导师专著《有效管理十八项能白金版》广东经济出版社2005年1月出版
课时:12H(2天)
课程内容:
第一模块 尖刀理论:执行力=管理技能+领导艺术
1、尖刀理论:达成目标是硬道理
2、如何达成目标?-愿力与能力
3、被管理者:“直指人心”——变你要为他要
4、目标:管理要有可控性——管理=可控性+创造性
5、手段:走出乌托邦——通过“有形”打造“无形”
第二模块 实战管理技能——达成目标的技术
第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效
为什么要做绩效考核?
如何做绩效考核
项目型企业组织绩效考核的特点
走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略
绩效考核的实施策略
案例:作业型企业组织的绩效考核模板
第2单元 有效目标分解——落实目标的技术
(1) 目标与绩效
(2) 有效目标分解
(3) KPI、目标分解与战略策略
(4) 范围定义与WBS
(5) 化整为零与个案突破
(6) 案例:1-怎样把部门的财务指标转换分解为属员的KPI?2-参加广交会的工作结构分解(做到二级)
第3单元 主导——跟踪目标的技术
什么叫主导?
为什么要主导?
管理者与主导
骑马与放羊之别、保姆与佣人之别
如何主导?
案例:轮子要自己推
专题1:工作跟踪技巧
专题2:外部业务的主导及筹码理论
专题展开:以工作风格为核心能力
小组讨论与互动:公司管理问题发现、确认与改善对策拟定及其工作分解结构
问题确认
原因分析及确认
对策拟定及对策的二级工作分解结构
基于时间坐标和可交付成果的分解方法
方案再检讨
发表、评点
作业与思考:问题改善对策实施策略及障碍排除
第三模块 实战领导艺术——领导力提升
第1单元 制度管理——达成目标的系统方法
制度的常见误区
假设不成立——制度失败的原因
就事论事是不够的——利益反比关系
经纪人杠杆原理
利益相关者
A+B=1法则
关于财富的古德巴赫猜想:亿万富翁的遗嘱问题
可操作性与检查表
谁打谁的游击
三维制度检讨模式
制度成本杠杆原理
制度的反向制定方法
制度有效的六个阶梯
案例:死猪不怕开水烫——如何解决迟到问题?
专题展开:人性上下限理论
专题展开:犯罪合算
第2单元 强势管理——营造服从氛围
(1) 服从性——服从的含义、影响服从的因素
(2) 服从的参照系
(3) 做得与说得双坐标模型
(4) 心服与口服双坐标模型
(5) 财富创造与迁移双坐标模型
(6) 操纵与被操纵
(7) 从聪明走向精明
(8) 案例:学会骂下去!
专题展开1:委托代理关系与企业伦理
专题展开2:强势管理与强者逻辑
专题展开3:干部强势心理建设
第3单元 危机意识管理——激发自动自发
(1) 什么是危机意识管理
(2) 什么叫关心?
(3) 企业如何防止人才沉淀
(4) 分类淘汰法
(5) 竞争不是浪费
(6) 案例:著名公司的经典做法
专题展开:关心与用心
第4单元.小组互动——群体智慧挖掘与WBS工作分解
专题展开:泽尧理论——口才五坐标模型
第四模块 问题讨论及疑难解析——实战辅导
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