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姓名: | 张驰 |
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领域: | 生产管理 仓储物流 品质管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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张驰咨询|六西格玛培训公司改善阶段工作内容有哪些? 六西格玛培训公司改善阶段
改善阶段的目标是对项目Y进行优化,并确认优化方案对项目的质量改进目标的达成情况。
(一)确定改善方案。
在分析阶段找到关键少数X’S后,项目小组(可以扩大到小组之外)通过脑力激荡等方法发掘可能的解决方案,再通过评定或试验设计找出醉优解决方案。
优选方案时从以下几个方面着手,进行综合平衡,优选出醉佳解决方案。
(1)实施成本。
(2)实施难易度(技术、资源组织、时间等)。
(3)收益大小。
![]() (二)、实施解决方案。
在确定醉优方案后,对拟定的解决方案进行试验设计,以验证方案的可行性并取得项目Y的优化目标,关于试验设计方法,这里不再赘述。
(三)、持续改善
通过试验设计等改善方案持续进行过程改善,使项目Y的性能指标满足或超越客户要求。
张驰咨询经多年实战咨询经验总结:在制造行业,人们总是聚焦于优化产品的质量;而在服务行业,人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下:(减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等)
![]() 面向企业,我们提供企业内训和咨询(项目辅导+培训+评审+财务收益承诺)可针对客户需求免费制作方案,张驰咨询客户服务范围覆盖服务业、制造业,90%客户续签率高达3年以上,为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。
张驰咨询全国咨询热线:400-889-8319、13828769299(24小时为您服务)
张驰六西格玛培训公司:http://www.6sigmambb.cn(复制网址到浏览器打开)
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