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合伙制的新思考

文/首席讲师谭小芳

当今，民营企业已经成为国民经济的重要支柱。而在民营企业当中，合伙形式又占据了非常高的比例。

为什么要合伙呢？主要是一开始创业，彼此的资源、条件及能力都相对有限。几个人合在一起，各取所长，资源互补，就达成了创业——合作的必要条件。企业培训讲师谭小芳表示，一般来说，合伙企业的合作几方，绝大多数会是朋友、同学、同事、上下级或者是亲戚关系，比较了解和信任，是大家合伙的一个重要前提。

俄国作家克雷洛夫讲过一个故事：几个诚实的商人合开了一个店铺，等到赚得许多钱财，他们便停业分钱分物。但分红哪能不吵架？他们为钱为物吵得一塌糊涂。这时他们的房子着火了，但他们仍在为钱争论。他们争吵得忘了房子已经起火，以至全都被火焰吞没烧死，连同他们的财物。作者的结论是：“当发生更为重大的事情时，大家全遭不幸的原因往往是：不是团结一致去对付共同的灾难，而是每个人都去争自己的利益。”

克雷洛夫说这几个商人都是“诚实的”，表明利益之争尚不是他们人格的原因。这种悲剧的发生是在“合开”商店这种制度上。

谭小芳老师（预定谭老师企业管理培训课程，请联系13733187876）表示，在企业建立之始，大家齐心协力为企业的生存与发展而奋斗，相互之间的矛盾并不突出。但当企业发展到一定阶段之后，由于产权的不明晰，必然会引发故事里分红的争吵。

有一句话叫做“先小人后君子”。这个道理对于合伙制企业来说，实在是真理。道理很简单，但是实践起来往往就不那么容易。事实上，我们发现，凡是最后分道扬镳的合伙制企业，更多的是“事前是君子，事后是小人”——大家一开始都会抱着一种单纯的自信、互信与自尊，碍于情面，都不好意思把很多原则性问题，特别是有关合作后的分工、定位、财务与游戏规则白纸黑字细化清楚。结果，合作过程中却往往出了问题，彼此计较和埋怨，结果不欢而散。

国内还经常会看到这样的新闻：一家快速成长的企业，突然发生高层“地震”，企业的高层人士出去另立门户。说穿了，发生这种事情的原因无非是企业在内部权力和利益的平衡方面，无法让所有的核心人员满意。

谭小芳老师建议企业在内部给“人才”一种能够自主创业的氛围。只要你有发明，有业务，有能为公司赚钱的项目，你就能够得到应有的尊重，获得相应的地位，拿到和你想得一样多的高薪，根本就用不着跳槽，挖也挖不走――既然在哪儿都一样，就没有必要“窝里窝外”的折腾。

传统的企业组织结构很少会采用“合伙制”，通常是按权力的大小形成企业的金字塔型组织。上层的管理团队只是一个极小的核心，而且除老板之外的其他人的重要性经常被忽视，因为其他人都是打工者。这种企业组织结构的缺点是难以形成具有凝聚力的企业文化。

胡主席说“不要折腾”，谭小芳个人认为，企业要想不折腾，要为人才发展预留空间——而“合伙制”是个思路。