姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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职业生涯规划一点也不玄!
“生涯规划”是一种很玄的东西?有时,我会在课堂上听到学员这么说:“谭老师,快教我一些速成的方法!”但是我很难跟你吹嘘什么我懂得更多的成功诀窍。生涯规划,其中所谓“生涯”指的就是你一生的全部所有,这样你还会希望自己的一生快点儿有效率地走完吗?比如人活了八十岁,你四十岁就完成了一生,然后呢?我到处听到人们在谈论所谓的“财务自由”,“提前退休”,到底有几个人能够实现呢,不工作的人生就真的那么美好吗?工作着的人生就真的是苦难无边吗?如果我们只是学会了快速做完一切事情的技巧,人生到底有什么意义呢? 无论你是即将步入职场的新人,还是已经身在职场数十年,总会面临迷茫的选择:是就业还是择业;是寻求新的挑战还是继续稳定的工作。在初级人才过剩、高级人才奇缺的现实下,这类迷茫越发显著。实际上,这和缺乏明确的职业规划有很大的关系。而事实证明,拥有明确目标的人往往比缺乏目标的人更容易获得成功。著名企管专家谭小芳老师(官网www.tanxiaofang.com)建议每一个职场人士在进行职业规划时,可以从以下六点开始进行思考: 1、我的职业目标是什么? 职业生涯规划的方向: 1、纵向发展:即员工职位等级由低级到高级的晋升,如由经理职位晋升到副总经理的职位,由助理工程师晋升到工程师的职位。纵向的职业发展主要强调的是员工职位承担责任由小到大,员工职位承担内容的挑战性由小到大,员工所掌握的技能或能力由低到高。 2、横向发展:指在同一层次不同职位之间的调动,如部门经理调到办公室主任,从事技术工作的研发工程师轮调到生产管理工程师岗位。这种横向发展可以发现员工的最佳发挥点,同时又可以使员工积累各个方面的经验,为以后的发展创造更加有利的条件。横向的职业发展强调的是员工需要对组织内不同职能领域的熟悉,当今组织更多需要的“T”字型的人才,所以不同职能部门之间的轮换,是组织培养干部的重要手段之一。 3、核心方向发展:虽然职位没有晋升,但是承担了更多的职责,有了更多的机会参加单位各种决策活动。如组织内的人事经理通常只是负责公司的招聘、培训、薪酬、绩效等人力资源管理工作,如果当领导将行政、总务等工作也都让人事经理来管理,那么人事经管辖的范围就更宽了,这样对人事经理能力的要求也更高了,我们都知道管理10名员工跟管理100名员工是不一样的!核心方向的职业发展强调的是职位不变,但是管理的范围更宽、管理的幅度更大,因此需要进一步提升任职者的综合能力。 职业生涯规划的内容: 1、外职业生涯:外职业生涯是指由接受教育开始,经工作直至退休的职业经历,包括职业的各个阶段以及其中所显示的地位阶梯。外职业生涯通常表现为企业或其它组织中所要的各种工作岗位以及劳动市场所能提供的工作岗位。 2、内职业生涯:内职业生涯是指职业生涯的主观层面,是个人对职业追求的一种主观愿望,其所希望得到的职位工作类型、内容以及期望的职业发展计划。内职业生涯的决定因素包括个人的能力、兴趣、气质、价值观以及家庭义务、休闲需求等。 一个人如果没有明确的职业定位,就不会有明确的职业发展目标,一旦迷失了职业发展方向,就很容易使自己陷入职业发展困境。要想成为一个拥有魅力的职场女性,就有必要在职场中明确职业角色,塑造职业形象,树立职场风格,科学系统地做好职业定位再进行系统的职业规划。谭老师(预定职业规划培训,请联系13733187876)认为,一般来说,职业生涯规划制定的原则如下: 1、清晰性原则:考虑目标、措施是否清晰、明确?实现目标的步骤是否直截了当? 下面,谭小芳老师与您分享职业规划的八个要素,简称职业规划“天龙八部”: 一、无论你现在或将来从事的职业是什么,对职业要负责这一点切切不可忘记。 谭小芳老师建议:由于职业生涯是一个长期的过程,因此职业生涯的规划要根据自身目前情况制定出短期、中期、长期目标。实际上,职业规划的制定并不困难,很多人在有了明确的职业规划之后却没有达到既定目标更多是因为没有持续性的执行,因此首先要彻底执行短期目标,并将之养成一种习惯,才能达到最终的目的。 总之,由于职业规划是一种预测性的行为,在执行过程中会涉及到很多变化因素,如家庭因素、环境因素和角色变化等等,因此规划必须有一定的余地。 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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