姓名: | 刘贤华 | |
领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 | |
地点: | 北京 崇文 | |
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硒阿集团-健是仙三馆老板观点: ---《成功背后丶都是苦难》
任何企业家的成功表面都是荣誉和光环,
可是他们的背后都是泪水汗水苦难的叠加!
但老板最本质最显著最深厚的特征是什么?
【承受力---越承受越老板】
【老板越大、承受力就越大】
一个客户的女儿来南京找我,
她大学还没毕业就坚定的想创业,
说有人投资,有团队,
他爸爸也有资源。
我没看他的项目,
问她:“你说的都是外界因素,
那你觉得一个成功的老板需要具备什么素质?”
她愣了一下说:“这个我倒没想过”。
我说:“这样,你去北京军队营销找叶琳老师,
她每天都接待很多企业家,
其中有几十上百亿的,
有几百上千万规模的,
也有刚立项的。
你跟着她,看一下这些成功的老板有什么特点?”
小女孩同意了。
第一个月结束,
我问她:“本月你有什么感受啊?”
小女孩说:
“刘总,我发现这些老板都挺不容易的,
不管大小,都经历过很多磨难。
大企业经历过大磨难,
小企业经历过小磨难!”
我说:“你说对了,
老板最本质最显著最深厚的特征就是承受力!
所以:
【老板最基本的素质就是——承受力】!
【什么是老板和员工最大的不同】?
---【承 受 力】
一个企业家跟我聊天,开玩笑说:
如果想找一年的麻烦,可以去炒股,
再差的股一年也能脱手;
如果想找十年的麻烦,就去找一个情人,
上手容易脱手难;
如果想找一辈子的麻烦,那就去做企业家吧,
一辈子都难脱手!
他叹了口气说:
“自从干上了这行,
就没有一天睡的好觉的,
问题永远想不完!”
每一个企业从小到大,
都要经历数不清的内忧外患!
1.企业小的时候,凡事自己干,
没人帮你忙;产品没名气,
客户不认可;
2.企业稍大一点,后来者模仿,
员工要单干;扩张缺资金,
到处去筹钱;
3.企业更大以后,技术在变革,
政策多变化;竞争压力大,
品牌推广难;
... ...
每一个老板终日都要面对资金压力、
管理压力、对手压力、家庭压力、
政府压力、身体压力等等。
老板的心就像一根紧绷的弦,
一分钟都不敢放松,即使随时都可能断!
所以,老板所要承受的压力,,
不是一般人能承受得了的!
【老板要承受得了苦难】
所有勋章前面的凸起都是在后面拿锤子凿出来的,
大众往往只看到了前面的光鲜,
却忘记了:
【成功背后是苦难】!
【老板要承受得了苦难】,
【学会将苦难当成常态】!
【老板要承受得了骤变】
过去是确定的,
未来是骤变的,
今天的摩天大厦,
明天就可能轰然倒塌,
老板要随时接受变化,
做一根定海神针,
在纷乱中坚定自己的方向!
【老板要承受得了问题】
员工做错了,有老板承担,
老板做错了,只有自己承担。
错误决策对于普通人来说是坏事,
但对于有智慧的人,却可以转化为好事。
【老板要学会将成功建立在问题基础上】,
像莲花一样将污浊的淤泥
变成生命的营养和能量。
【老板要承受得了不确定】
现在是看得清的,
未来是看不清的,
老板要在看不清的状态下,
凭你的直觉和基本的判断做决策,
人生重大的事情都是没有经验的,
所以【对未来要敢于决策】!
老板既要承受得了失败,
又要承受得了成功!
历史上两个失败的枭雄,
一个叫项羽、一个叫李存勖。
前者败在承受不了失败,
后者败在承受不了成功。
【许多人在失败之后怨天尤人,这叫失意现形】
【很多人恰恰是成功时倒霉的,这叫得意忘形】
真正的高手:
【一定是得意而不忘形,失意而不现形】!
刘贤华方毓真观点:
老板必须要有承受力,
这是老板和员工最大的不同!
【所有成功的背后都是苦难的叠加】
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