姓名: | 刘贤华 | |
领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 | |
地点: | 北京 崇文 | |
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【军队营销·硒阿集团·茶乐疗疾】观点: ---《光想不做·一切空谈》
【导言:】
2007年北大EMBA班开课第一天讲的第一故事、
非常耐人寻味:
有一群老鼠开会,研究如何应对猫的袭击。
有一只很聪明的老鼠想到了好主意,
在猫的脖子上挂上一个铃铛,只要猫一动,
铃铛就会响,
这样我们大家不就可以提前知道猫来了吗?
大家都觉得这主意不错,但是问题来了,
谁去给猫挂上这铃铛呢?
我们总是计划地很美好,目标定得很具体,
但落地执行,却一塌糊涂,
最终只能是不了了之,黯然收场。
没有执行力,再好的计划也只是纸上谈兵,
都是扯淡!
【一:破茧成蝶·方可过河】
有个分公司总监想要加工资:
我就问这个总监:
你知道毛毛虫是怎么过河的吗?
总监给出了三个答案:
说“第一:从桥上过”!
我摇摇头说:“没有桥”!
总监说“第二:从叶子上过”!
我说:“叶子被水冲走了"!
总监又接着说:
“第三:被鸟吃到肚子里就过河了”,
我强调:“那样的话,毛毛虫就死掉了,
也便失去了过河的意义。”
那么毛毛虫究竟是怎么过河的呢?
最后:我告诉员工说:
毛毛虫要想过河,只有一种方法,
那就是变成蝴蝶。
毛毛虫在变成蝴蝶之前要经历一个痛苦的阶段,
它在一个茧里面,暗无天日、没吃没喝。
这种痛苦要经历很长一段时间。
团队兄弟,如果你也在想辞职,
那么请先审视自身:
是否已经有了蝴蝶飞翔的本事!
【二:认知越差·失去越多】
为什么曾经一起挤地铁,租房子的人,
几年之后差距会特别明显?
为什么大多数国企干不过私企?
为什么很多企业不到五六年就倒闭了?
很大一部分原因就是执行力不到位,
混日子的人太多,而不管对企业还是个人来说,
执行力差,都将是场灾难。
领导安排一项工作,
下面的人总是打折扣的完成,
反正都是在这里混日子嘛,
多一分钟舒服就是赚的。
久而久之,就是企业的衰败,然后面临裁员,
本以为能端一辈子的饭碗突然碎了一地,
人到中年,这样的打击是残忍的。
其实:
我们大多数人之间的条件和资质都是差不多的,
智商都在120左右徘徊,
都是不到一米八的身高,都不超过200斤,
谁比谁差啊。
真正差距在哪,就是在认知上,耐力上,
行动力上面。
【三:美女嫁给·死缠烂打】
两个男生同时看上一个很漂亮的女生。
一个说,唉,这女孩这么漂亮,
一定有很多人追吧,估计我也很难追到。
另一个男生厚着脸上去问了女孩的号码,
接下来就是各种献殷勤,
在下雨天顶着把伞在楼下等她下班,
带她去尝遍美食,陪她去想去的地方...
后来,他们顺理成章地走到了一起。
第一个男生就一定比第二个男生的条件差吗?
未必,但第一个男生没有第二个男生有执行力,
想做就做,没有丝毫地犹豫和懈怠,
在行动方面,第一个男生完败。
而我们即使有好的想法和具体目标,
也时常会说,等明天我就开始,
等有钱了我要怎样,总是在等等等...
刘贤华·方后观点:
任何人的今天结局·都是昨天选择的结果·
没啥好抱怨这个时代和社会的·
要怨只能怨自己不作为。】
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