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■ 阿米巴经营本土化指导书 二次印刷10000册即将问世

“稻盛哲学”加“阿米巴经营”是稻盛和夫保持持续成功的经营手法，他创办了2家世界500强，拯救了日航空，50多年从未亏损，是唯一健在的日本经营之圣。田和喜表示，中国企业在感慨稻盛和夫成就3家世界500强的同时，更应该清醒意识到——阿米巴经营不但完全适合不同行业、不同规模的企业，还可以实现快速复制，中国企业不应该停留在表面，而要学习其背后“一手抓理念，一手握算盘”的经营真谛，把握住稻盛持续成功的本质，这样阿米巴经营就一定能够在中国的土壤上落地生根，爆发出强大的能量。

据悉，经营管理出版社已于6月5日于作者取得联系，希望尽快加印10000册《阿米巴经营实践指南》以满足市场的强大需求。据悉，二次印刷版本与第一次版本内容也将会有所不同，新增了田和喜老师的重磅文章“如何正确学习稻盛和夫？”。

■ 如何正确学习稻盛和夫？ 精彩内容抢先看

我们应该如何来学习稻盛的经营哲学与阿米巴经营呢？稻盛和夫的经营哲学只能稻盛和夫自己说，别人一说就错！学习稻盛和夫的经营哲学最好的方式就是联系自己实际经历体悟，体悟到的才自己的；并不断总结而后形成自己的体验报告，并贯彻到企业经营的实践中去，形成自己的经营管理体系，才能真正产生生产力。

稻盛和夫的经营哲学给中国企业提供了一个“巨人的肩膀”。成功是有捷径的，稻盛和夫的经营学问中也无不折射出“经营之神”松下幸之助和“日本实业之父”涩泽荣一的影子！璀璨的中国文化，国人根本不缺哲学。而缺乏在现代商业活动中经营哲学是如何在企业进行实践的经营框架系统，即中国企业领袖如何带领全体员工展开集体修炼！

如果说稻盛哲学的落地根基，那么与之一脉相承的经营会计和阿米巴经营则是帮助稻盛和夫完成“从个人修炼到集体修炼的”系统实践方法！

正如当年把共*产国际引进中国一样，稻盛和夫依据其长期经营经验，总结出的独特阿米巴经营体系，绝对不能够原路（方法论）照单全收。而是要在以本企业的经营哲学为指导，遵从经营的原理·原则，来量身定制真正属于本企业的经营管理体系（阿米巴经营体制）。

集“商人、企业家、哲学家、经营顾问”于一身的稻盛和夫，具有日本人双面极端的性格特质——凶狠与慈悲、粗俗与儒雅共存。他是遵守企业经营科学与艺术高度融合的典范，同时将其两面性的性格极端发挥到极致！

如果我们领会稻盛和夫的经营思想于表面，将造成最大的误读！阿米巴论坛(bbs.simchn.com)