课程分类:市场营销
授课老师:
适用对象:企业高级管理人员 部门经理
课程报价:18000元
会员价格:8.5折
授课时长:2天
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课程收益:
为什么团队老是做不大,总是又轮回以前,难以突破?
为什么团队老是没有凝聚力,人心涣散,人力疲软,难有沉淀?
为什么在激励中想很了多点子花了很多钱出了,却不见有异,难以奏效?
为什么在运作执行中总是出现纰漏,无法按计划那样实施和执行,难得实现?
本课程将帮助您寻找其因,并启发您找到适合自己的解决方法!解决“团队”貌似神离、名存实无、合而不和的团队现状;提升您对建设团队的信心,让团队建设与管理不再那么扑朔迷离和难以把握,从而建立一个健康的、高效的、成长的活力团队,使您和您的团队迈向强而大!面对一个过分庞大难以控制的团队,最有效的管理方法的就是进行团队切割,使其成为能够快速执行指令的精湛小分队,按照一定的方式进行分割,能够平衡各方面的利益,从而使管理者获得管理的控制权和更高效的执行力,同行,也有助于工作的细致性.
课程内容:
课程收益:
掌握系统完善的管理控制体统,实现团队自律,提高员工执行力;
建立科学有效的员工激励体系,提高员工的能动性与自主性;
实现高效运作,降低工作能量损耗,提高工作绩效和工作成就感;
实施团队建设与管理,培养员工团队意识和精神,提高团队整体创造力;
形成系统化建立模式,防止零碎技能的矛盾和遗漏,彻底的解决管理问题;
同时着眼于持久,关注基本功的修炼,以管理者自我成育和优化升级
设计有效的激励机制,提高团队成员的工作热情
课程对象:企业总经理、事业部经理、分公司负责人、部门经理主管
课程时间:2天(12 小时)
课程特色:通过团队现实问题解析,再追溯其根本原理,再找到解决方法;
系统化建立模式,防止零碎技能的矛盾和遗漏,彻底的解决问题;
着眼于持久性,关注基本功的修炼,以管理者自我成育和优化升级
课程纲要:
一、建立团队的控制系统
1.自我控制系统:
2.成员信念系统
3.团队边界系统
4.自动控制系统
5.开放式控制系统
6.实现团队控制的工具
课堂练习
二、团队的激励体系与策略
1.控制与激励的关系
2.开启员工的动力机关
3.员工激励的五力模型
4.激励系统的建立
5.不得不知的激励原理和误区
6.管理中常用的激励方法
课堂练习
三、高效的团队运作
1.项目执行四要素、
2.WBS工作结构分解
3.关键路径计算
4.项目的风险管理
5.PDCA循环
6.保持高效的沟通
课堂练习
四、团队建设与发展
1.认识企业的生命周期
2.人性管理学ABC理论
3.员工忠诚度培养
4.管理者的自我突破成长
5.管理中的教练式
课堂练习
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