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姓名: | 王小刚 |
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领域: | 人力资源 企业战略 领导艺术 |
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地点: | 江苏 苏州 |
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课程目标:通过本课程,让学员掌握薪酬体系设计的方法,掌握绩效加薪方法、奖金分配方法。通过构建高激励薪酬管理系统为企业快速发展搭建平台,让企业与员工实现双赢。 1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的设计原理; 2、了解薪酬的几种支付方式; 3、掌握两种薪酬体系的设计方法与操作步骤; 4、了解流行的几种薪资结构表; 5、掌握短期奖励方案的设计方法与操作步骤; 6、了解流行的福利方案; 7、掌握确定薪酬总成本的方法; 8、掌握绩效加薪方案与晋升加薪方案的设计方法与操作步骤。 授课方式:讲授、互动、案例分析、游戏、小组讨论、练习、启发式培训等。 时间:12小时/2天 参加人员:渴望规范和提升企业薪酬管理水平的企业总经理、HR总监、经理、薪资经理、人事主管等。 课程内容大纲 第一讲 薪酬的概念与全面薪酬框架 一 薪酬的概念与全面薪酬框架 【问题讨论】如何才能寻找财务总监? 二 薪酬的设计原理 案例:公司核心员工流失的成本 Q&A(问题与解答) 第二讲 薪酬体系设计实践 一 宏泰公司基于职位的薪酬体系设计方案介绍 案例:如何为宏泰公司设计职位薪酬体系? 二 基于能力的薪酬体系设计方案介绍 案例:如何为光明软件公司员工设计能力薪酬体系? 三 几种常用薪资结构表介绍 Q&A(问题与解答) 第三讲 奖金管理实践 案例:如何为宏泰公司设计绩效奖金方案? 一 常用的奖金支付方式 二 年终奖金分配方法介绍 Q&A(问题与解答) 第四讲 福利管理实践 案例:如何为宏泰公司设计福利方案? 一 福利的主要形式 二 企业法定福利 三 流行的福利方案介绍 Q&A(问题与解答) 第五讲 薪资管理技巧实践 一 确定薪酬总成本方法介绍 案例:如何为宏泰公司控制薪酬总成本? 二 新进人员核薪方案介绍 三 绩效加薪方案介绍 案例:如何为宏泰公司设计绩效加薪方案? 案例:如何为科兴公司设计绩效加薪方案? 四 晋升加薪方案介绍 案例:如何为宏泰公司培训经理设计晋升加薪方案? 五 公平性加薪四种情况介绍 案例:如何处理欧普软件公司员工提出的加薪要求? Q&A(问题与解答) 课程安排 1、举办时间及地点: A)上海:2012年2月24、25号(周五周六)2天,9:00~16:00; B)北京:2012年5月11、12号(周五周六)2天,9:00~16:00; C)广州:2012年9月21、22号(周五周六)2天,9:00~16:00; D)深圳:2012年2月14、15号(周五周六)2天,9:00~16:00; 2、培训费用:2天共计5800元(包含教材费、场地费、茶水午餐等)。公司同时2人按九折、3人按八五折优惠。 讲师:王小刚 战略执行专家、企业绩效塑造专家、融汇企业管理顾问有限公司首席顾问、国家发展改革委培训中心特聘专家,中国企业教育百强组委会特聘讲师。十六年集团公司实战经验,有幸服务于:华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间,王先生带领所属团队成功实施过:薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩,他的专业见解来源于实践,是从实践中归纳的成果。 个人专著包括: 1)《战略绩效管理最佳实践》; 2)《企业薪酬管理最佳实践》; 3)《企业人才管理最佳实践》; 4)《能力素质模型最佳实践》; 5)《大学生求职实战指导》。 王先生一直专注于中国企业的战略执行与组织绩效的提升。在多年管理咨询的职业生涯中,曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务,行业覆盖机械制造、汽车、工程机械、电子、商贸物流、能源化工、食品烟草等行业。等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。 咨询以及辅导的客户包括:云南驰宏锌锗股份有限公司、江苏罡阳股份有限公司、苏州市通润机械铸造有限公司、中国工商银行苏州分行、中国银行宿迁分行、中国移动集团河北分公司、中外运苏州分公司、浙江宝利特集团、浙江东经控股集团、江苏高力集团、江苏法尔胜集团、上海振华港机重工有限公司、骏马化纤股份、科兴电器、蓝力集团、华渊电机、奥比特电动车、南玻集团吴江分公司、威鹏金属制品有限公司等数十家企业。 报名咨询:电话:0512-65732079、传真:0512-65732167、联系人:王老师、刘老师。E-mail: 849934700@qq.com,欢迎浏览公司网站:www.ronghuimc.com 报名地址:苏州十梓街327号苏州沧浪创业园508室。 ![]() 战略绩效专家 |
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