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首先要明确,在你的团队里是不是有"三个一样":干好干坏一个样,干与不干一个样,干多干少一个样。如果有,就需要你好好地反思和改进。 提升业绩的前提条件是,必须先识别这"三个一样",否则任何方法都无法继续实行。那么应该如何训练呢?要适合团队成员本身,适合他的需求。比如,有的人很爱学习,但也不排除有的人一学习就进入催眠状态。在我率领团队时,一直关注如何通过训练提升团队业绩。在当今企业,管理者不再是挥舞大棒的监督者和发号施令的指挥者,更多的时候需要扮演拉拉队长,甚至是教练员、鼓励者的角色,不再依靠权力管理,而是凭借威信工作,通过员工的进步实现自我的价值,推动组织目标的实现。 阿里巴巴的马云曾说过,管理者最累的工作,是指标任务要靠其他人来完成,不是靠自己完成。自己完成的那叫个体户,而我们的角色是带领别人去做。
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