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　　前言

　　作为伴随着中国互联网时代成长起来的中华网，在走过自己的辉煌发展壮大后，如今却走入没落。在今天这样的变革年代，信息化爆炸时代，互联网企业的运营对我们中国大量的民营企业又留下什么思考，我们如何从中获得反思，从而规避自己企业在发展过程中的问题和陷阱呢？本文试图从企业核心竞争力角度来做一分析。中国演讲口才黄埔军校www.28881992.com

　　一、对核心竞争力的再理解和认识

　　为21世纪的企业，竞争和发展必然要成为时代的主旋律，那么到底什么是核心竞争力？为什么核心竞争力对企业的发展是那么的重要呢？

　　核心竞争力就是在行业竞争格局中，面对你的下游客户，现对于同行，具有哪些方面的优势。这优势包括硬实力和软实力。比如你的产品从性能上更大化的满足客户群体的需求，或具有真正意义上的规模成本优势，比如如今的格兰仕。软实力我个人的理解其实本质就是对环境变化的感知力和迅速的变革调整能力，是以企业基本管理素养为基础。比如海尔的张瑞敏曾提出如今不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。核心体现在执行力上。

　　也正因为竞争的压迫和全球经济环境的恶化和影响，企业核心竞争力对企业的持续发展和壮大变得更为重要。对于国内的大量中小民营企业，大量同质化产品和服务的出现让企业很是痛苦，企业发展也不可能将只是提留在靠国家政策，靠各种关系或资源的利用获得你的优势。因为你有的或你想到的，你的竞争对手一定会想到。但如果我们在竞争中比对手更快的想到并做到，我们的竞争优势一定会更快体现出来。也可以理解为永远走在对手的前面。

　　二、企业如何系统思考，寻找核心竞争力

　　我们作为企业的经营者，虽认识到核心竞争的重要性，但不知道如何来把脉自己的企业，如何真正的找到自己的优势。我们该怎么思考并建立核心竞争力模型呢？

　　第一我们要进行分析。主要分析国家的产业政策和环境，是否是国家提倡和支持的行业，比如现在围绕环保，节能，服务，新型农业，休闲文化创意产业等。找准关键的切入点。同时要根据大的宏观走势来逐步调整自己的产业结构，比如产业升级，商业模式的创新等。接着要分析行业的产业链和同行。我们在整个产业链处于什么位置，什么事我们必须要掌握和利用的核心的资源。是原材料还是加工制造还是渠道？这些资源和同行相比那些事优势，我们又怎么提炼和整合呢？这些我认为是最关键的分析要素。另外要分析自己的内部流程和管理。特别市很多民营企业在中国走过草根创业阶层。可以说现在面临的是2次或3次再创业。如何突破传统的经验思维，突破传统的管理模式等等。今天的企业必须要依靠科学管理，才能根根基永固。

　　第二，通过分析，并积极参与市场调研，引入管理专家的咨询顾问，合理的梳理，这样基本可以找到自己的竞争力模型。在竞争力提炼过程中，一定要由思想。我认为每个企业都有文化，关键是要正确的认识，今天的企业文化已经不再单是老板文化，而是以老板为核心的团队文化。因为今天是一个多元化时代，必须要包容你所能包容和不能包容的一切，企业的价值观和员工的价值观必须保有一定的重合。这一点其实喝多企业发展不力，核心队伍不稳当，往往和这个有关系。

　　第三，要强化基础管理工作，保障公司核心竞争力充分发挥。这一点是能否让企业持续发展的关键之关键。很多企业的执行力不好会导致大量的问题。比如丧失市场机会，内部管理混乱，成本太高，产品品质不稳当。很多第一代创业的老板经营能力非常好，但是今天这样一个普遍微利时代，如何压缩成本，如何保障资金流的高效。管理就变得更加重要。

　　三、核心竞争力必须要与时俱进

　　或许有些经营者认为，只要企业拥有核心竞争力，就一定能再竞争中，在外部环境变化中立于不败之地。真的是这样吗？从我个人的管理实践和多年与客户的交往中。我也看到很多企业当年很红火，但为什么却没有大发展。就是没有随着环境，竞争的变化来调整自己的战略和做法。所以我认为今天是一个动荡的时代下，变革是不变的真理。我们要不断的通过自己的管理系统来研究市场，研究客户，研究全球经济，研究国家政策。而且这些可以成立企业的情报研究部门，可以再企业内部作为一种项目管理的模式来进行。这样就好比一个人在亚健康的时候及时提醒。等真的大病时候就晚了。比如前几年很火的PPG网络服装销售模式如今也走入了末日。这不得不再次引起我们的深深思考。

　　结语

　　本文只是针对中华网的成功和失败之路如此快速和短暂有感而发，也希望我们民营企业不要一味的盲目做大做强。修炼内功，持续发展最为重要。企业本身就是一个商业机构，就必须要按照商业游戏规则来进行，无论你是否愿意。遵循规律，特别是在顺势发展的时候，我们怎么来认识到暗存的危机，怎么来不断围绕我们的产业链来思考，整合。企业存在必须要由目的，那就是为顾客创造价值。所以在这些基本的规律和思想的引导下，我们也相信一定能过做好企业的核心竞争力文章，切切实实为企业的发展提供一个亮丽的风景线。中国演讲口才黄埔军校www.28881992.com