姓名: | 姜明忠 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 重庆 巴南 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:460
- 博客访问:1654305
企业要想做好,首先要选好班组“带头人”,才会达到各项工作‘先’和‘优’的目标。这是商丘公司对班组建设的定位。为此,该公司建立起班组建设的保障机制,即班组长及员工培育成长机制。积极搭建员工自我展示平台,制定班组长选拔的程序和标准,采取公开竞聘的方式,在公司员工中对各个班组长的岗位进行了竞争。通过层层选拔,成绩优秀的员工脱颖而出,相继走上了班组长的岗位。竞争机制的引入,激活了班组的“人气”,使班组管理工作迈上了一个新台阶。 年仅27岁的田新通过竞争走上变检工程部一班班长的岗位后,积极带领班组成员改革创新,担任班长以来,他大大小小的发明已达10余项,被大家称为爱发明的“检修大王”。他带领QC小组创造出的快速拆装储能弹簧的专用工具,使设备的拆装工期由过去需用7个工时减少到现在的3个工时,节省了大量人力、物力。这些发明,有效提升了检修工作质量,极大提高了各项工作效率,使田新带领的检修一班每年都是用工最少,效率最高的一个班组。 有一个好的班组长,就能带出一支过硬的队伍,创出一个好业绩。2011年该公司共完成售电量140.065亿千瓦时,完成年度计划的112%,同比增长23.4%。该公司党委书记夏绍锋感慨地说,没有班组长这个节点,没有班组这块基石,取得好的成绩是很难想象的。 新益为咨询机构-链接:http://www.cqxyw.com 博客部分文字来自网络,供大家分享交流 QQ:2524718241 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。