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课程收益：

研发团队建设与管理实务培训

课程内容：



研发团队建设与管理实务课程有哪些？

研发团队建设与管理实务培训讲师有哪些？

研发团队建设与管理实务内训专家哪位最权威？

研发团队建设与管理实务方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的研发团队建设与管理实务培训专家是哪位？

欢迎进入著名研发团队建设与管理实务专家李绘芳老师课程《研发团队建设与管理实务培训》！

讲师：李绘芳

课程时间：2天

培训地点：客户自定

培训收益：
1、了解研发团队建设与管理实务的关系；
2、学会在实践中运用研发团队建设与管理实务。
培训对象：
公司研发管理、技术管理人员



课程推荐：
主要特点：详细阐述研发团队建设与管理实务的操作精髓
案例指导：分析研发团队建设与管理实务内训的经典个案
案例训练：掌握研发团队建设与管理实务的技能提升方法
行动建议：研发团队建设与管理实务培训的实战模拟练习
提升建议：引爆研发团队建设与管理实务潜力的行动方案

培训背景：
“有什么样的开发团队就有什么样的产品”这可以说是一条定律。对团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、团队管理和运作机制，以及团队执行力。本课程是从实战入手，从实际出发，在讲师多年的研发管理实践、咨询与培训的经验基础上，进行提炼和总结而成。凝聚了讲师多年的管理实践经验和真知灼见。针对性的解决如何提升团队凝聚力，如何激励团队，如何提高团队执行力和整体绩效等诸多困扰管理者的实际问题。

基于此，李老师在她的经典课程《研发团队建设与管理实务培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《研发团队建设与管理实务培训》课程！

培训大纲：
李绘芳老师的《研发团队建设与管理实务培训》课程内容如下：
一、团队管理的基本概念

  1）什么是团队

  2）高效团队的要素

  3）研发组织人员的共性特质
  ●技术人员的职业生涯规划
  ●研发职位的特点
  ●管理定位与技术定位



分析：研发团队建设与管理实务培训案例！
解析：研发团队建设与管理实务内训案例!
案例：研发团队建设与管理实务课程案例分析！
4）研发团队提升障碍
  ●技术人员与管理人员的九大思维模式区别
  ●研发团队失败的主要原因
  ●虚假团队的信号

  5）团队发展与特征
  ●团队的发展阶段的特征
  ●团队不同发展阶段的管理要点



讨论：研发团队建设与管理实务经典案例讨论!
分组：研发团队建设与管理实务培训案例学习指南
分析：研发团队建设与管理实务学习中的八大陷阱！

二、提升团队管理的领导力与执行力

  1）管理者的5N

  2）管理者的4项基本功
  ●组织流程
  ●团队建设
  ●目标任务
  ●沟通协调

  3）管理者的权威与执行力
  ●管理者的影响力
  ●领导力如何建立
  ●领导者的权威因素
  ●执行力从何而来
  ●建立底线原则



互动：研发团队建设与管理实务培训案例评估
分享：某集团研发团队建设与管理实务培训案例
分享：哈佛经典研发团队建设与管理实务案例分析示范

三、高效管理的基础：组织流程

  1）组织设计
  ●常见组织结构（职能式、项目式、弱矩阵式、强矩阵式、平衡矩阵式、网络式结构）
  ●现代研发组织结构
  ●高效研发组织结构的特点
  ●职能分解与岗位设置（岗位设置的原则）
  ●模板分析：职能分配表法与工具




分享：企业研发团队建设与管理实务培训三步走！
案例：联想(中国)公司的部门经理提升班--经理的3项核心管理技能培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好部门经理提升班--经理的3项核心管理技能？
2）流程设计与改进
  ●什么是流程(process)?
  ●流程的层次和框架
  ●IPD产品研发流程框架
  ●流程的构成元素
  ●流程图的构建方法
  ●案例分析--IPD概念阶段流程图
  ●流程的成熟度
  ●流程设计和改进的必要性
  ●流程改进模型
  ●像医生一样闭环思考和行动
  ●案例1：5 Why（Toyota）

  3）建立组织流程的方法工具
  ●WBS流程分解
  ●WBC角色职责定义
  ●端到端的流程交付




分享：研发团队建设与管理实务培训四部曲！
分享：研发团队建设与管理实务内训五步骤！
分享：企业研发团队建设与管理实务六技巧！
分析：某药业集团所面临的部门经理提升班--经理的3项核心管理技能难题！
四、高效管理的工具：任务执行与控制纠偏

  1）有效完成任务的（ORADO-PDCA）模型
  ●制定符合SMART原则的目标
  ●小练习：目标设定
  ●检验目标是否与上层目标相一致
  ●找出达成目标的方法或方案
  ●选择达成目标的方法或方案
  ●Pros-Cons-and-Fixes决策方法

  2）控制纠偏
  ●任务监控
  ●采用PDCA循环行动
  ●制定计划(PLAN)
  ●跟踪完成任务(Do, Check, Action)（工作日志、周志、定期工作汇报、例会、进度报告、度量、统计报表、走查……）


分享：企业研发团队建设与管理实务七方案；
分享：公司研发团队建设与管理实务八大军规！
分析：企业研发团队建设与管理实务十大黄金法则
五、高效管理的体现：团队效率

  1）时间效率管理工具
  ●记录行动
  ●行动过滤
  ●过滤标准
  ●过滤结果
  ●行动控制

  2）授权VS授信
  ●授权的简单工具
  ●授权的方法
  ●授信的过程

  3）一般会议组织技巧

  4）技术评审会议的技巧

  5）团队决策技巧



分析：领导者研发团队建设与管理实务做什么？
分析：研发团队建设与管理实务内训哪些步骤很重要？
分析：研发团队建设与管理实务培训哪个环节很重要？

六、高效管理的挑战：团队冲突

  ●如何看待冲突
  ●冲突的根源
  ●冲突的基本类型
  ●冲突处理的五种策略
  ●冲突处理的原则
  ●在团队发展的各个阶段，如何处理冲突



分析：企业如何贯彻研发团队建设与管理实务全过程？
分析：研发团队建设与管理实务培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团研发团队建设与管理实务咨询方案案例研究

七、高效管理的障碍：沟通

  1）沟通中的问题案例

  2）讨论：沟通偏差中的根本原因

  3）沟通前的计划准备工作

  4）沟通的技巧

  5）外部沟通中的问题

  6）如何与客户沟通

  7）内部沟通中的问题

  8）如何与上级领导沟通

  9）如何进行跨部门的沟通

  10）内部沟通
  ●如何有节奏的管理团队的工作热情
  ●激励要素
  ●根据产品生命周期的节奏管理
  ●根据产品路标的节奏管理
  ●根据团队的阶段风格调整
  ●根据员工个性化的情景模式管理
  ●对员工个性进行编、解码
  ●诊断箱
  ●风格调整
  ●相互关联

八、课程总结


讨论：企业研发团队建设与管理实务的八面金刚
案例：一次失败的研发团队建设与管理实务培训案例
分组：如何打通企业研发团队建设与管理实务的任督二脉？

研发团队建设与管理实务培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！