课程分类:战略管理
授课老师:李绘芳
适用对象:社会群体
课程报价:10000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
中层领导是组织机构中的中坚力量,兼有领导者和下属的双重身份。一方面,作为下属,在组织完成上级交付的各项任务的同时,也在领导下属的工作;另一方面,作为领导者,在领导下属完成本部门工作任务的同时,也在接受着上级的领导。
课程内容:
中层领导执行力提升训练培训
讲师:李绘芳
中层领导执行力提升训练课程有哪?
中层领导执行力提升训练培训讲师?
中层领导执行力提升训练内训专家?
中层领导执行力提升训练方面的培训?
国内最知名的中层领导执行力提升训练培训?
欢迎进入著名中层领导执行力提升训练专家李绘芳老师课程《中层领导执行力提升训练培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析中层领导执行力提升训练
行动建议:中层领导执行力提升训练
提升建议:引爆中层领导执行力提升训练方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
中层领导是组织机构中的中坚力量,兼有领导者和下属的双重身份。一方面,作为下属,在组织完成上级交付的各项任务的同时,也在领导下属的工作;另一方面,作为领导者,在领导下属完成本部门工作任务的同时,也在接受着上级的领导。
李绘芳老师的《中层领导执行力提升训练培训》课程内容如下:
第一讲 认识中层领导的工作
1 中层领导角色认知
中层领导的双重身份
中层领导的执行角色
中层领导的执行职能
切记不要角色错位
2 中层领导应有的作为
强迫员工注重礼仪规范
正确地下命令
正确地处理报告
统御下属达成目标
正确判断与决策
想法展现在执行上
工作成果符合上级期待
3 中层领导应有的心态
跟上上司的想法与作为
要做上司想法的传递者
不要破坏上下关系结构
与下属对决一定要赢
为自己的行动负全责
要与下属合作
要充分授权
分析:中层领导执行力提升训练培训案例!
解析:中层领导执行力提升训练内训案例!
案例:中层领导执行力提升训练课程案例分析!
第二讲 培养管理能力
1 情境领导能力提升
情境领导的涵义
以变应变求发展
2 授权能力提升
进行自我评估
有效授权练习
运用授权表格
核查授权对象
改进授权方式
提升授权技巧
3 激励能力训练
自我也要激励
实施团队激励
4 问题解决能力提升
工作场所中尽是问题
发现问题的方法技巧
解决问题的方法程序
5 沟通能力提升
开列沟通情境和对象清单
评价自己的沟通状况
评价自己的沟通方式
制定并执行沟通计划
对沟通计划进行监督
讨论::中层领导执行力提升训练经典案例讨论!
分组::中层领导执行力提升训练培训案例学习指南
分析::中层领导执行力提升训练学习中的八大陷阱!
第三讲 人员配备与管理
1 获得适当的员工
中层领导与人力资源部门
决定员工的需要
编写职务说明、职务规范
招聘候选人
进行员工选拔
定位、培训和发展
2 评估员工绩效
进行评估的时机
中层领导的作用
绩效评估要技巧
绩效信息要反馈
3 劝告下属的不符行为
对劝告应有所认识
行动是否合乎道德
4 灵活应对冲突
正确看待冲突
了解冲突起因
缓和冲突技巧
激发冲突方法
5 处罚下属违纪行为
处罚问题的类型
处罚的正式程序
运用处罚的时机
为处罚做好准备
处罚下属的原则
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中层领导执行力提升训练培训总结:
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