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课程收益：

足中国企业现状，理论与实践结合，吸纳了国内外企业战略管理发展的最新成果，彰显了现代企业战略管理的现实背景与时代要求。以战略的视角，基于中国企业不确定性的环境挑战，研究了企业持续竞争优势的源泉，探讨了企业生存与发展的动因与本质。

课程内容：

战略管理思维与要径

讲师：李绘芳

战略管理思维与要径课程有哪？

战略管理思维与要径培训讲师？

战略管理思维与要径内训专家？

战略管理思维与要径方面的培训？

国内最知名的战略管理思维与要径培训？

欢迎进入著名战略管理思维与要径专家李绘芳老师课程《战略管理思维与要径培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析战略管理思维与要径
行动建议：战略管理思维与要径
提升建议：引爆战略管理思维与要径方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
足中国企业现状，理论与实践结合，吸纳了国内外企业战略管理发展的最新成果，彰显了现代企业战略管理的现实背景与时代要求。以战略的视角，基于中国企业不确定性的环境挑战，研究了企业持续竞争优势的源泉，探讨了企业生存与发展的动因与本质。
李绘芳老师的《战略管理思维与要径培训》课程内容如下：
第1讲　战略管理导论：战略与战略思维
　1.1　战略的含义与特征
　1.2　战略管理的含义、过程及层次
　1.3　战略管理学科的发展
分析：战略管理思维与要径培训案例！
解析：战略管理思维与要径内训案例!
案例：战略管理思维与要径课程案例分析！
第2讲　战略导航：使命、愿景与目标
　2.1　企业使命
　2.2　企业愿景
　2.3　企业目标
第3讲　外部环境分析：机会、挑战与产业竞争　
　3.1　宏观环境分析
　3.2　产业与竞争环境分析
　3.3　外部环境分析的方法
讨论：：战略管理思维与要径经典案例讨论!
分组：：战略管理思维与要径培训案例学习指南
分析：：战略管理思维与要径学习中的八大陷阱！
第4讲　内部环境分析：资源、能力与核心竞争力
　4.1　内部环境分析的目的和重要性
　4.2　企业资源与能力
　4.3　企业价值链
　4.4　企业核心竞争力
　4.5　内部环境分析的IFE矩阵分析法
第5讲　总体战略：配置与构造创造价值的方式　　
　5.1　战略类型基本框架
　5.2　集中化战略　
　5.3　一体化战略　
　5.4　多元化战略　
　5.5　并购战略　
　5.6　国际化战略　
　5.7　联盟战略
互动：战略管理思维与要径培训案例评估
分享：某集团战略管理思维与要径培训案例
分享：哈佛经典战略管理思维与要径案例分析示范
第6讲　竞争战略：价值创造与构筑可持续竞争优势
　6.1　竞争优势和价值创造
　6.2　基本竞争战略分析
　6.3　竞争优势的来源与维持　
　6.4　可持续竞争优势的构筑
第7讲　战略选择的方法：战略匹配与选择
　7.1　影响战略选择的因素　
　7.2　战略选择分析框架
　7.3　战略选择的方法
　7.4　战略评价的方法
第8讲　公司治理：委托－代理关系与利益相关者需要
　8.1　公司治理概述
　8.2　公司治理与战略管理
　8.3　董事会——企业战略的决策、评估部门　
　8.4　高管薪酬——战略执行者的激励机制
分享：企业战略管理思维与要径培训三步走！
案例：联想(中国)公司的战略管理思维与要径培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好战略管理思维与要径？
第9讲　组织结构：战略实施的组织保障
　9.1　组织结构与战略的关系
　9.2　组织结构的发展模式　
　9.3　职能制组织结构对业务层战略实施的保障
　9.4　多部门组织结构对公司层战略实施的保障
　9.5　国际化经营的组织结构
　9.6　组织结构的最新发展
分析：企业如何贯彻战略管理思维与要径全过程？
分析：战略管理思维与要径培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团战略管理思维与要径咨询方案案例研究
第10讲　战略变革：企业永续经营要旨
　10.1　战略变革基本内涵
　10.2　战略变革的动因　
　10.3　战略变革的主导逻辑　
　10.4　战略变革主要类型
　10.5　战略变革方式　
　10.6　组织变革基本内涵
　10.7　成功变革的主要因素
　10.8　变革中的阻碍因素
讨论：企业战略管理思维与要径八面金刚
案例：一次失败的战略管理思维与要径始培训案例
分组：如何打通企业战略管理思维与要径任督二脉？

战略管理思维与要径培训总结: