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姓名： | 吴燕梅 |
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领域： | 企业战略 |
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地点： | 上海 宝山 |
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真实姓名：吴燕梅 所在城市：上海 宝山 服务领域：企业战略 服务行业： 其他行业 |
 专家介绍：
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| Lyman Yang 项目管理顾问，高级培训讲师 美国项目管理协会认证的项目管理专家(PMP), 以色列云端项目管理软件Clarizen特约顾问，精益 六西格玛黑带认证，国家企业培训师职业资格认证。 Lyman有着近10年的项目管理经验，先后在国内知名协同商务软件系统厂商担任实施工程师和项 目经理，为美的集团、恒旭国际、广州工商局、太平保险信息系统项目提供实施与咨询服务，在专业 的项目管理咨询公司担任事业部总监，统括京沪苏三地业务运营；在世界知名的精益六西格玛咨询公 司BMGI任职期间，作为系统顾问和华东区业务总监，为多家大型企业实施卓越绩效提升咨询项目中， 担任项目经理。接受了国内众多管理专家的培训和指导,并多次去日本丰田为代表的先进制造业研修。 Day 1 1.企业项目管理概述 了解项目及项目管理 基本概念，以及应用 于项目管理手法的背景、意义。 •项目化管理是战略绩效的达成推进器； •项目管理过程与知识领域全景图； •项目组合、项目集、PMO的介绍和说明； •项目管理成功的标志、项目经理的职责、 干系人概述； •关于项目及项目管理组织结构； 2.项目启动阶段 依托项目发起人的期望 和要求，准确的选择项目， 依据企业的组织过程资产和事业环境因素，无 缺陷启动一个项目或阶段 • 项目选择—做正确的事； • 明确项目需求 • 定义项目目标 • 任命项目经理并正式授权 • 识别干系人 • 分析项目的制约与假设因素. 3.项目计划编制（一） 依据启动阶段制定 的项目目标，将确 定、协调与综合所 有部分计划所需要 的行动形成文件，使其成为项目管理计划的基 准(Baseline) •确定项目实施范围并进行WBS； •估算活动历时，编制进度表； •编制项目预算； •拟定项目/工作任务质量标准规范； Day 2 3.项目计划编制（二） • 风险分析与不确 定性应对计划； • 组建项目实施团 队并进行指责分派； • 基于干系人的沟通规划； • 采购&分包规划。 4.项目执行与监控 基于被批复的项目实施 计划，在执行过程中， 通过必要的手段和机制， 定期收集项目的数据和信息， 跟踪变化，发现问题，不断的使得项目按照既 定轨道运行 •管理干系人期望与参与； •团队建设； •平衡冲突与利益纠纷； •计划跟踪并进行绩效报告； •风险、质量监控； •变更控制、计划更新。 5.项目结束与收尾 项目收尾阶段，不是一 拍两散，做好总结和教 训，合理安置成员，更 新组织过程资产。 •项目验收与后评价； •释放资源与绩效考核； •经验教训总结； •组织过程资产更新与知识管理. 6.课程总结并制定行动计划 课程大纲(Agenda) 作为国内新生代项目管理，为企业提供专业的项目管理培训与咨询服务。在授课风格、案例设计、语言表达等方面吸引 学员，受到一致好评。主要课程：成功的项目管理，MS Project在项目管理中的运用，复杂工作分解与执行等 服务过的客户：杭州安费诺、麦格纳、依视路、亚德诺、美卓自动化、中国化工农化总公司（安邦电化、淮河化工、荆 州沙隆达、沧州大化、山东大成农药）、苏美达集团、新致软件、江西金鼎软件、上海通用汽车、PPG中国、佳通轮胎、 中兴精密技术、法国雅高、无锡伏尔康、瑞声科技(AAC)、百胜软件、上海文广集团、德国温康纳机械制造、海康威视、 常州钜苓铸造、昆山科森科技、上海华测技术、德国凯士比泵、上海和辉光电、诺华（中国）生物研究、航星机械…… |
 曾经服务：
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| 安居客、公牛开关、上海通用汽车、长城地产、贵州轮胎、安正时尚集团、百视通、快线等等 |