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课程收益：

课程将大量引入业界最佳管理实践，使参训学员更新观念，创新思维，真实尝试工程建设项目全过程中，甲方管理者面对的各种问题和风险。通过本课程，甲方公司及其学员将：
    熟悉和掌握工程建设项目的完整流程、主要管理模式、管理方法和系统思路；
    真正建立起自己的专业工程管理队伍，大幅度提高项目投资效率；
    有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体工程实践；
    培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；
    学会科学的做项目计划，提高计划的有效性和可行性；
    有效管理和控制工程成本
    有效管理和控制施工进度；
    有效提高设计质量和建造质量；
    有效管理和控制工程承包商；
    有效管理承包合同；
    有效管理和改善干系人关系，减少项目冲突；
    有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与；
    有效明确部门责任与权限，改善团队的内部合作；
    有效管理和控制过程变更；
    有效认识和控制项目的整体风险；
    课堂实战模拟的成果，可作为公司今后实际项目管理工作的基础模板
    将引导平日埋头于具体工作的公司管理者和参训学员，结合行业最佳实践去思考、总结、升华我们公司的项目经验和教训，为建立公司的项目管理体系，整体提升项目管理能力奠定基础。

课程内容：

《业主工程项目管理最佳实践》
1、课程概述：
业主/甲方/开发商是相对于承包商而言的项目工程投资主体，是项目工程的所有者和使用者，通常业主并不擅长该项目工程的建设及其管理，许多时候是外行，粗放管理依然是行业普遍的行为模式。
但对于工程承包商整体而言，他们才是项目产品的生产者及其项目管理的专家，项目工程的运作及管理，是他们的运营模式和盈利模式。
可现实的问题是，业主要承担项目工程整体的投资和可能的失败，同时要承担管理和控制项目管理专家的职能；可承包商对工程投资失败并不关心，他们仅仅关心你委托的、能够给他带来利润的那个局部合同的完成，即使他是总承包商。
目前，业主方面也已经拥有大量来自工程承包商方面的各类人才，可是，首先我们应该明白，甲方和乙方的管理目标、管理内容、价值观等等都是不一样的；其次，大量不同人才的聚集，无论是管理理念还是管理方法等等，恰恰给业主及其管理带来了更多的不确定性，许多公司在引入大量乙方人才后，相反更加混乱和茫然，，，
本课程从项目投资方/业主/甲方/开发商的角度，全面分析工程项目中的有关业主管理问题，包括决策与授权、组织与责任、进度计划和实施、成本控制、承包商选择、项目中的合同管理，施工现场管理、变更控制，监理公司使用，项目和业主内部部门协调，利害关系人冲突，直至验收，收尾等全过程控制的管理思维、方法和工具。

2、适用行业和对象：
石化、化工、冶金、火电、核电、输变电、煤炭、水泥、汽车、军工、造纸、机械、电子、烟草、医药等所有制造型业主公司；各类投资公司、开发公司、代建公司、项目管理公司、总承包公司等；上述公司的高管、职能部门领导和项目管理团队成员。

3、课程时间：3～5天

4、授课方式与培训收益：
2阶段实施，应用模拟训练法（Simulation Training Method），引入工程项目案例贯穿课程全过程，全体参训学员在讲师的引导下，置身于现实项目环境中，以业主/甲方的立场和视角，全真参与，充分互动。课程将大量引入业界最佳管理实践，使参训学员更新观念，创新思维，真实尝试工程建设项目全过程中，甲方管理者面对的各种问题和风险。通过本课程，甲方公司及其学员将：
    熟悉和掌握工程建设项目的完整流程、主要管理模式、管理方法和系统思路；
    真正建立起自己的专业工程管理队伍，大幅度提高项目投资效率；
    有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体工程实践；
    培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；
    学会科学的做项目计划，提高计划的有效性和可行性；
    有效管理和控制工程成本
    有效管理和控制施工进度；
    有效提高设计质量和建造质量；
    有效管理和控制工程承包商；
    有效管理承包合同；
    有效管理和改善干系人关系，减少项目冲突；
    有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与；
    有效明确部门责任与权限，改善团队的内部合作；
    有效管理和控制过程变更；
    有效认识和控制项目的整体风险；
    课堂实战模拟的成果，可作为公司今后实际项目管理工作的基础模板
    将引导平日埋头于具体工作的公司管理者和参训学员，结合行业最佳实践去思考、总结、升华我们公司的项目经验

上述系列课程已在下述企业成功实施，并均可接受客户定制：
德国赢创德固赛公司、中石化上海高桥石化、三友化工股份公司、鲁西化工股份公司、中化集团、香港沿海地产集团、广州颐和地产集团、重庆协信地产集团、北京华夏基业集团、大连万达集团、法国凯诺斯长城特种水泥公司、法国阿尔斯通工程公司、华锐风电集团股份公司、华明集团、国家电网集团、中国水电工程九局、中国铁路工程十一局、成都兴城投资公司、成都利森建材集团、湖北煤炭投资公司、徐州矿务集团、云南威信云投能源公司、安徽省烟草公司、烽火通信、浙江电信、新疆电信。


联系方式：
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地址：武汉市武昌区徐东路凯旋门广场B座8楼
咨询电话：027- 86818441  13554523418在线咨询：QQ：739034313
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备注：内训收费标准说明
1. 网站收费标准仅为参考，具体以电话确认为准；
2. 由于部分标准未及时更新，难免有误，请您谅解；和教训，为建立公司的项目管理体系，整体提升项目管理能力奠定基础。