课程分类:品质管理
授课老师:
适用对象:采购总监,采购经理,采购工程师,质量总监,质量经理,质量工程师,各级管理人员等
课程报价:18000元
会员价格:9折
授课时长:3天
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课程收益:
中国制造在21世纪已成为全球经济的重要力量,同时众多跨国集团产品广泛进入全球各地
市场,但与此不相匹配的却是频繁波动的产质量量,而产质量量除了生产制程本身的波动而造成以外. 另一部份源自于原材料的质量的影响, 直接影响着最终产品的质量,因此原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。为了更好地提升供应商的质量及供应商质量管理师的辅导能力, 特设本课程为供应商管理师全方位培训及资格认可。
课程内容:
模块一:质量管理的思想与概念——从概念到内涵
破解质量管理背后的黑洞
情景:质量管理如何化被动为主动
陷阱:揭开现场质量管理的面纱?
质量管理的自我诊断技术?
质量管理思想与定义
什么是质量? 什么是质量管理? 什么是流程? 什么是流程管理?
企业家为何要把质量管理等同于质量检验,原因何在?
PDCA,TQM,ISO9000与质量管理的关联?
零缺陷管理思想的基本原则
原理:工作=(业务+关系) x 哲学
开车:如何第一次就把正确的事情做正确?
焦点:现代质量管理的“2个基本概念”及四项基本原则
情景:团队分享零缺陷感悟
模块二:供应商质量管理系统组建技术
供应商质量管理辅导师的基本素质提升
供应商质量管理辅导师所面临的挑战?
供应商质量管理辅导师候选人选的素质要求与职能界定?
如何成为一个优秀的供应商质量管理辅导师?
供应商质量管理的价值与功能
供应商质量管理到底是为企业花钱还赚钱?
供应商质量管理的核心在哪里?
如何清楚地定义供应商管理师与采购管理师的权责,角色,定位?
消除供应商质量困扰的管理艺术
QSA/QPA:质量管理系统优化的神圣”秘方”
JQR/JQE: 搭建与供应商质量管理的沟通平台, 大大降低企业的PONC?
DTS/Safe Launch:提高新产品的及时交付率,确保产品在量产中的顺畅性,降低企业的检验成本?
QBR/Control Plan:筑造供应商持续改进的及时交流平台,一套高效,快速的跟踪系统。标准化作业—迈向世界质量阳光大道的第一步。
模块三:供应商质量管理辅导师的核心技法
数据收集与抽样计划
收集出来的数据总是不能满足分析的要求?抽样计划能帮助到我们吗?
六种收集数据的手段?
数据收集与抽样计划关键核心问题所在?避免其中的陷阱?
8D CAR运用技巧
思想:8D手法之问题分析与解决是否可以真正帮助企业分析与解决问题?
陷阱:为什么企业的质量问题在8D手法的指导下还是一而三,再而三地付之东流?
技巧:一套全新的8D手法之问题分析与解决实战技术— 阻绝企业相同质量问题的出现?
量测系统分析MSA
量测系统分析MSA背景介绍及目的?
量测系统分析的实战步骤及核心关键控制点?
情景:现场演示法,巧克力模拟试验
案例分析:如何将量测系统分析与持续改善项目的完美结合
品管七大手法
思想: 为什么品管七大手法在企业总是不能解决问题,帮助企业家节约成本?
焦点: 分享品管七大手法的实战技巧及核心关键控制点
案例分析:如何与持续改善项目合的完美结合
制程能力分析/统计制程控制
企业多年使用CPK及SPC系列工具,为什么企业家却失去对管理工具的信心?
CPK,X-bar, P 图的实战步骤及核心关键控制点?
案例分析:如何将SPC,CPK与持续改善项目的完美结合
2K实验设计
实验设计在企业管理中用处何在?为什么过去的实验设计总是不能效益最大化
2K实验设计实战技巧与核心关键控制点?
案列分析:构建项目改善的新思维,工具价值最大化?
模块四:供应商质量管理系统突破技术
供应商质量管理系统评估新思维
质量系统稽核点检表在供应商质量管理系统中的重要性?
质量系统稽核点检表的理解与执行?
如何量身定做企业的质量系统稽核点检表?
案例分析:我的能力在哪里?
供应商质量管理系统评估技巧
企业质量系统稽核点检表审核前的准备工作是什么?
质量系统稽核点检表审核实战技术?是企业困难的搜索引擎?
审核员的基本审核准则?如何做好审核后的报告总结?
模块五:供应商质量管理辅导师的能力再造
供应商质量管理战略规划
为何要供应商质量管理辅导师制定战略规划?
优秀的战略规划应具备什么条件?
现场演练:制定供应商年度的质量管理战略?
项目的改进流程与系统构思
选择改进项目主题的基本条件是什么,避免主题选定的陷阱?
项目改进流程图与新思维?
案例分析:通过项目模板的分析,清楚了解项目的改进思路与方法?
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